注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

李雪 廊坊师范学院十期信息技术提高班

过错是短暂的遗憾,错过是永远的遗憾!

 
 
 

日志

 
 
 
 

导师制——如何做好师父,徒弟  

2014-10-21 20:00:58|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
        在十一即将开学的时候,老师拿出了很长的时间给我讲导师制,倪文杰主要讲一些制度,随后的刘杰就开始将我们如何做好一个师父,徒弟。这次的讲课伴随着严肃,幽默结束,但是如何做好一个师父,如何做好一个徒弟,是一个很值得深思的问题。
        这次讲课讲出了很多问题,这些问题的确说出的是徒弟或者师父的心声。
        现在我们的人越来越多,这么多人如何管理,我们管理工具——今目标,同时最终要的一点就是老师设置的导师制。一方面减轻老师工作量,但是最主要的就是然我们学习如何去管理一个团队。
        作为师父,就像家长一样,孩子怎么样,就看家长怎么教育。我们现在都做了师父,那么我们如何去做一个师父。
        首先确定一点,师父很重要,即使本事再不佳。那么师父也是领队的。唐僧师徒四人去取经,最没本事的就是唐僧,但是没了唐僧,这个团队恐怕到了21世界也取不会镇静。
        其次就是,你要去思考怎么领导好团队。唐僧虽然没本事,但是他最大的本事就是会领导,知道怎么去领导。徒弟有问题要及时为他解决。有时候没有问题就是最大的问题,所以当一个月的期间你的徒弟一直没有问题,我们就要主动的去了解,不管是学习还是生活上的。我们都是过来人,带领徒弟当然不希望他们重走 我们走过的那条血路。我们要耐心的去教导,有时候他们浮躁了,我们就适当的去敲一下警钟。做到张弛有度。
        同时多鼓励他们去尝试,比如说他想在系统中加一个模式,还有一些模式,我一贯的作风就是鼓励他们去做。第一他们的想法合理。第二是他们在调动自己学过的知识去思考问题。经凭借这两点我们就应该去鼓励他们,让他们去尝试去做。但是对于那些天马行空什么的,就让他们想想,做做梦,然后自己要找到足够的理由,告诉他们这么做带来的结果是什么。
        再者,学会观察。通过今目标,周报来观察他的这段时间的学习态度等,要张一双亮眼。
        带领好一个团队,从带领好自己的徒弟开始,我们每个人的徒弟现在最多的就三个。如果我们连三个人都领导不好,那么日后我们如何去领导N多人的团队。
        现在我们还身有徒弟的身份。怎么做好一个徒弟。
        首先:认清自己的地位。为人徒弟,即使师父再怎么不好,那也是师父,一日为师终身为父。成为自己的师父的人,一定在某些地方比自己强。他带的时间比我们长,走的弯路比我们多,师父给我们的知道并不是技术上的,而是思想上的。所谓的授之以鱼不如授之以渔。
        其次,要学会尊重自己的长辈。老师在我们刚刚入学的时候就说过,要学会尊重,见面要主动打招呼,不要把自己的头抬得很高。以后进公司,不管我们的技术怎么样,从我们的作风上,就要先学会和别人交流学会尊重别人,谦虚请教,先要给别人留下一个好印象。同时自己也会进步很快。
        之后,有什么事情除非是特别紧急的,我们在问师父之前都要自己去考虑,去尝试想想解决的方法。要学会独立,师父是思想上的领导者,而不是给自己除掉荆棘的园丁,不要什么事情都问:师父这个怎么能,师父那个怎么能。。。当时 师父问你的时候:你查了吗?你两个水汪汪的大眼睛就直接告诉了师父:sorry!我没有查。知识是自己的,谁也抢不走,师父告诉你了,你会了。但是下次呢,下下次呢!师父不是保姆。
        自己有什么事情,一个问题三天都没解决出来,赶紧去问问师父,因为师父毕竟走过很多弯路,他在技术上肯定不会提供过多的帮助,但是在思路,思考问题方式上肯定会给出很多的好的方法,可以供我们学习的。
       不管是师父还是徒弟,做好自己的本职工作,做好沟通。领导者,不是一开始就是领导者,需要我们的锻炼,需要我们不断的改变。。。
  评论这张
 
阅读(110)| 评论(37)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017